Capacidad de producción

Estima cuántas unidades puede producir tu operación en un período y compárala con la demanda que necesitas cubrir.

Cómo funciona esta calculadora

Datos de la operación

Recursos que producen en paralelo

Máquinas, puestos, equipos o personas con el mismo ritmo de producción.

Días de trabajo en el período

Usa el mismo período de la demanda que quieras comparar.

Turnos por día

Horas por turno

Tiempo estándar por unidad

Minutos que tarda un recurso en completar una unidad.

Tiempo no productivo estimado

Incluye pausas, preparación, limpieza, cambios y detenciones habituales.

Demanda o meta del período

Opcional. Permite saber si tu capacidad alcanza para cubrirla.

Capacidad estimada

Completa los datos para estimar tu capacidad de producción.

La capacidad efectiva es una estimación de planificación. Supone que todos los recursos producen al mismo ritmo y que el porcentaje de tiempo no productivo representa razonablemente las detenciones del período.

Cómo entender la capacidad de producción

Fórmula de capacidad

Horas disponibles

H = R \times D \times T \times h

Capacidad teórica, antes del redondeo

C_{0} = \frac{H \times 60}{m}

Capacidad efectiva en unidades completas

C = ⌊ C_{0} \times (1 - \frac{p}{100}) ⌋

Qué significa cada símbolo

R: Número de recursos que trabajan en paralelo.
D: Días de trabajo del período.
T: Turnos diarios por recurso.
h: Horas de cada turno.
m: Minutos necesarios para producir una unidad.
p: Porcentaje de tiempo no productivo.
H: Horas disponibles de todos los recursos.
C₀: Capacidad teórica exacta, antes de redondear.
C: Capacidad efectiva en unidades completas.
⌊x⌋: Redondea hacia abajo al entero más cercano. Ejemplo: ⌊300,8⌋ = 300.

La capacidad teórica mostrada también se redondea hacia abajo. La capacidad diaria es un promedio antes de redondear. Los recursos deben poder trabajar en paralelo: no sumes como recursos independientes las etapas de una misma línea en serie.

La capacidad de producción indica cuántas unidades puede completar una operación durante un período. Primero se suman las horas disponibles de todos los recursos que trabajan en paralelo. Esas horas se convierten a minutos y se dividen por el tiempo estándar necesario para fabricar una unidad.

Capacidad teórica y capacidad efectiva

La capacidad teórica supone que todo el tiempo disponible se dedica a producir. La capacidad efectiva descuenta pausas, preparación, limpieza, cambios de producto, mantenimiento y otras detenciones previsibles. Por eso suele ser una referencia más útil para comprometer fechas o revisar una meta de ventas.

Ejemplo práctico

Si dos máquinas trabajan 20 días, un turno diario de 8 horas y cada unidad requiere 12 minutos, la capacidad teórica es de 1.600 unidades. Con un 15% de tiempo no productivo, la capacidad efectiva baja a 1.360 unidades para el período.

Cómo interpretar la comparación con la demanda

Un uso de capacidad menor o igual a 100% indica que la meta cabe dentro de la capacidad estimada. Un resultado mayor a 100% señala un déficit: para cubrirlo tendrías que reducir el tiempo por unidad, disminuir detenciones, ampliar horas disponibles o agregar recursos. Antes de tomar una decisión, revisa también materiales, inventario, mantenimiento y cualquier cuello de botella que no esté representado en este cálculo.